关店还想营收上涨，爱库存S2b2C创新模式为此开了一剂良药

假如一个品牌要关闭门店，相信大多数人的第一反应都是：这个品牌营收状况不佳，发展不下去了，所以要关闭门店。

说这话的人其实都只看到了表面，而没有“刨根问底”。今年4月，巴宝莉关闭了上海尚嘉中心的旗舰店，但据财报显示，巴宝莉的营收却呈现上涨趋势，而且在新的财年定下了更高的营收目标。

关店背后，营收却上涨，这背后最大的原因是巴宝莉找到了有效去库存的方式。早在2017年，巴宝莉销毁的成品成本就达2860万英镑，这一巨额数字也恰恰说明巴宝莉面临巨大的库存危机。

目前，在中国，像拉夏贝尔、博洋、马克华菲、森马、LILY、GXG、劲霸男装、奥康、探路者、古今等5000多家知名品牌都选择通过爱库存来实现有效去库存。据了解，爱库存平台现在已触达超过4.3亿消费者，热销超过4000万件商品。

具体来说，爱库存的S2b2C创新模式，打通上游品牌方，为品牌方优化库存管理，以“5天入驻，7天回款”的时间周期盘活资金；下游服务分销商，为分销商提供正品低价货源，降低商品零售交易成本，让消费者以更便捷的方式、更优惠的价格享受全球优质正品。

这一去库存的方式可以帮助大品牌，甚至奢侈品清理库存尾单和非正常退单。一方面去除库存、盘活资金，另一方面关店缓解租金、人力等方面的资金压力。通过“双管齐下”的方式来降低成本，营收自然而然随之上涨。

用爱库存CEO冷静的话来说就是，爱库存的去中心化销售逻辑，将不同的货放到百万+分销商形成的“店铺”中售卖和轮转，不仅不会产生额外的流量成本，还会形成一定的杠杆效应，撬动新的流量。

最关键的是，一边去库存，一边营收上涨，可以帮助品牌商形成日常发展的“正向循环”，摆脱对传统门店的强依赖。今后，就算外界对关闭门店有什么误解，也能通过一串串不断上涨的数字来揭开真相，证明自己“活得很好”。